Gonzalo Padilla

El resultado que obtuve fue INTP (Lógico). Las siglas indican introversión, intuición, pensamiento y percepción. El sitio web 16personalities.com describe este tipo de personalidad de la siguiente manera:

Los Lógicos (INTP) se enorgullecen de sus perspectivas únicas y su vigoroso intelecto. No pueden evitar descifrar los misterios del universo, lo que explica por qué algunos de los filósofos y científicos más influyentes de todos los tiempos han sido Lógicos. Este tipo de personalidad es bastante raro, pero con su creatividad e inventiva, los Lógicos no tienen miedo de destacar entre la multitud.

A continuación se detallan las fortalezas y debilidades de este tipo de personalidad.

Fortalezas:

• Perspectivas Innovadoras: Tu capacidad de mirar más allá de los marcos tradicionales te ayuda a resolver escenarios desconcertantes de formas inesperadas.
• Rapidez para Ver Patrones: Reconoces con agilidad conexiones ocultas entre ideas, lo que te permite identificar soluciones que otros podrían pasar por alto.
• Impulsado por la Curiosidad: Tu genuino deseo de aprender asegura un crecimiento continuo, llevándote a ampliar regularmente tu conjunto de habilidades.
• Adaptabilidad: Te ajustas cómodamente a nueva información o circunstancias cambiantes, manteniendo la claridad incluso cuando otros se sienten abrumados.
• Independiente y Autodirigido: Tu deseo de trabajar de manera autónoma te permite mantenerte enfocado y comprometido con tus tareas sin necesidad de supervisión constante.
• Enfocado en la Verdad: Das gran importancia a la comprensión basada en hechos, asegurando que tus decisiones estén bien fundamentadas y exhaustivamente investigadas.

Debilidades:

• Dificultad para Completar Tareas: Tu tendencia a aburrirte con pasos rutinarios o repetitivos puede impedirte llevar las tareas a su finalización completa.
• Resistencia a la Estructura: Los sistemas rígidos, reglas o procedimientos pueden desmotivarte, haciendo que los entornos laborales tradicionales o los procesos muy controlados resulten especialmente frustrantes.
• Dificultad con lo Práctico: Tu preferencia por la exploración teórica puede llevarte a pasar por alto detalles esenciales necesarios para ejecutar tus planes con éxito.
• Autopromoción Insuficiente: La autopromoción y el trabajo en red pueden resultarte muy incómodos, lo que hace que tus fortalezas y contribuciones pasen desapercibidas.
• Procrastinación Frecuente: Tu hábito de retrasar tareas rutinarias hasta enfrentar plazos ajustados puede causarte estrés innecesario y reducir la calidad de tu trabajo.
• Fácilmente Distraído: Tu mente naturalmente inquisitiva puede apartarse rápidamente de tus responsabilidades principales, llevándote hacia temas interesantes pero irrelevantes.

Obtuve como inteligencias predominantes: naturalista y visual.

Algunas ventajas de estos tipos de inteligencia son una alta capacidad de observación y admiración de la naturaleza, lo que aporta una forma muy positiva de ver el mundo. Una desventaja de esto es que es fácil dejarse llevar por estímulos visuales o perderse un poco en el mundo creado a partir de la imaginación.

En el test de inteligencia emocional, obtuve 20 de 45 puntos, lo que indica que estoy en la media de la población. Esto quiere decir que normalmente puedo identificar y manejar mis emociones, aunque en momentos de mucho estrés o presión puedo sentirme sobrepasado.

Creo que una de mis fortalezas es notar cómo se sienten los demás y reaccionar de manera adecuada, lo que me ayuda a relacionarme con la gente. Por otro lado, tengo áreas para mejorar: a veces me cuesta entender los sentimientos de algunas personas, podría comunicarme mejor, y necesito ser más asertivo y enfrentar ciertos miedos que me limitan. Creo que trabajar en estas habilidades me ayudaría tanto en lo personal como en lo académico y profesional.

Obtuve los siguientes puntajes para cada tipo de temperamento:

• Sanguíneo: 34
• Colérico: 49
• Melancólico: 63
• Flemático: 54

El temperamento predominante en mi caso es del tipo melancólico, aunque también obtuve puntajes cercanos para los temperamentos flemático y colérico.

Creo que los resultados coinciden bastante con mi forma de ser. Los melancólicos, según el material provisto por la cátedra, son de tener en cuenta los detalles, y en analizar problemas que resultan difíciles para otros. También suelen ser de pensamiento analítico y profundo, serios, meticulosos y creativos. Creo que todos estos aspectos forman parte de mi personalidad. Los melancólicos también suelen hacer amigos con cuidado, evitan llamar la atención y son fieles, lo cual coincide bastante con mi propia experiencia. En el trabajo, son perfeccionistas y tienen altos estándares, son conscientes de los detalles, son persistentes, cuidadosos y organizados. Estas son características que aplico bastante en la facultad y en proyectos personales.

Opiniones: (a completar...)

La empresa que seleccioné es Netflix. La misma posee una de las culturas organizacionales más estudiadas y catalogadas como “cultura fuerte” en el ámbito tecnológico. Su filosofía central se basa en la "Libertad y Responsabilidad" y opera bajo la premisa de "Personas por encima de Procesos".

Los principales aspectos que definen su cultura se centran en tres pilares. En primer lugar, la Densidad de Talento, donde la prioridad absoluta es mantener un "equipo soñado" compuesto únicamente por profesionales de alto rendimiento. Para garantizar esto, los gerentes aplican el "Keeper Test" y promueven la excelencia constante. En segundo lugar, fomentan la Sinceridad Radical (Candor), que consiste en dar y recibir retroalimentación abierta, honesta y directa, incluso si resulta incómoda, considerándolo vital para el aprendizaje acelerado y el crecimiento organizacional.

El tercer pilar es la Filosofía de No Reglas (No Rules Rules). A cambio de contar con "adultos responsables" y talentosos, la empresa elimina el micromanagement y la mayoría de las normas estrictas. Los empleados gozan de libertad total en cuanto a vacaciones, gastos y horarios, siempre que actúen bajo su juicio en el mejor interés de Netflix, lo que hace que el rol del líder sea inspirar, no controlar.

Podemos ver como la cultura de Netflix se vincular directamente con las características detalladas en el documento. Netflix es un claro ejemplo de Cultura Fuerte, donde sus valores (como la responsabilidad y la franqueza) se comparten intensamente, guiando el comportamiento. Al otorgar libertad para la toma independiente de decisiones, la empresa demuestra un alto grado de fomento a la Innovación y Aceptación del Riesgo.

Además, el énfasis en el Alto Rendimiento y el Keeper Test muestra una clara Orientación a los Resultados sobre los procesos para lograrlos. Finalmente, el vínculo más notorio es que esta cultura actúa como un Sustituto de la Formalización. La confianza mutua y la responsabilidad del equipo (valores compartidos) funcionan como un mecanismo de control interno mucho más eficaz, haciendo que la necesidad de reglas y procedimientos formales sea innecesaria, tal como lo describe el texto sobre culturas fuertes.

Patagonia es una empresa estadounidense de indumentaria y equipo outdoor, conocida globalmente por su activismo ambiental y la calidad de sus productos.

Elegí esta empresa porque me resultó real su compromiso a la calidad y al cuidado del medio ambiente, a diferencia de otras que quizás no logran proyectar tanto esa imagen.

Misión y Visión

Misión: "Fabricar el mejor producto, no causar daños innecesarios, utilizar el negocio para inspirar e implementar soluciones a la crisis ambiental."

Visión: "Salvemos nuestro planeta."

Valores Fundamentales

• Fabricar el mejor producto: Nuestro criterio para el mejor producto se basa en la funcionalidad, la capacidad de reparación y, sobre todo, la durabilidad. Una de las formas más directas en que podemos limitar los impactos ecológicos es con productos que duren generaciones o que puedan reciclarse, de forma que sus materiales permanezcan en uso. Hacer el mejor producto importa a la hora de salvar el planeta.
• No causar impacto innecesario: Sabemos que nuestra actividad comercial, desde iluminar tiendas hasta teñir telas, es parte del problema. Trabajamos constantemente para cambiar nuestras prácticas comerciales y compartir lo que hemos aprendido. Pero estamos conscientes de que esto no es suficiente. No solo buscamos reducir los impactos negativos, sino aumentar los positivos.
• Usar los negocios para proteger la naturaleza: Los desafíos que enfrentamos como sociedad requieren liderazgo. Una vez que identificamos un problema, actuamos. Abrazamos el riesgo y actuamos para proteger y restaurar la estabilidad, integridad y belleza de la red de la vida.
• Sin ataduras a lo convencional: Nuestro éxito, y gran parte de la diversión, descansa en el desafío de desarrollar nuevas formas de hacer las cosas.

Uno de los grandes cambios en mi vida fue dejar la carrera de Licenciatura en Física para pasarme a Ciencias de la Computación.

1. ¿Qué lo motivó?

Aunque la Física me resultaba interesante y me gustaba estudiarla, me dí cuenta de que no me iba a gustar en absoluto seguir la típica trayectoria académica de un físico (maestría, doctorado, post doctorado), y tampoco el día a día de una carrera de investigación (aplicar a becas, publicación de papers, etc.). En cambio, la Computación no solo era un área que disfrutaba desde pequeño (gusto por la programación) sino que, además, ofrecía un abanico de salidas laborales (trabajo en equipos de software, desarrollo) que sí me resultaban atractivas y con potencial de disfrute diario.

2. ¿Fue positivo o negativo?

Inicialmente, el proceso tuvo un componente negativo o de retroceso, ya que implicó abandonar el 3er año de Física y empezar prácticamente desde cero en una nueva carrera universitaria, lo que me generó una sensación de haber perdido el tiempo invertido. Sin embargo, a largo plazo, el cambio fue positivo. Actualmente, no solo disfruto mucho de las materias de Computación, sino que la nueva dirección profesional me ofrece opciones laborales que se ajustan mejor a lo que me gusta hacer.

3. Identificación de elementos de las teorías de cambio

El proceso se puede analizar a través de los conceptos de la Teoría de Equilibrio de Kurt Lewin:

• La Necesidad y la Tensión: El proceso se inició por la necesidad de una trayectoria profesional satisfactoria, lo cual generó una tensión interna al percibir la diferencia entre mi estado actual (estudiando física, sin proyección deseada) y mi meta (estudiar algo disfrutable con buenas salidas laborales). Esta tensión fue la que impulsó la búsqueda de una nueva solución.
• La Fuerza (Valencia): La fuerza motivadora principal tuvo una valencia positiva dirigida hacia la computación (atracción por la programación y las salidas laborales), que fue mayor que la fuerza negativa (resistencia) representada por el miedo a empezar de nuevo y a perder el tiempo invertido en física.
• El Modelo de Cambio (Descongelar, Cambiar, Congelar):
  • Descongelar: Esta etapa se dio cuando tomé conciencia de que seguir la carrera de física no era viable para mi felicidad laboral..
  • Cambiar: Corresponde a la toma de decisión y el inicio de la nueva carrera (Ciencias de la Computación). En este momento se introdujeron las nuevas pautas (nuevas materias, nuevos grupos de estudio, nueva forma de pensar el futuro).
  • Congelar: Esta etapa está en proceso, pero se observa al ver que disfruto del estudio y me siento motivado para terminar esta nueva carrera. La decisión se solidifica, asegurando el compromiso a largo plazo con la nueva carrera.

En el test obtuve los siguientes resultados:

• Respuesta 1 (nunca): 1
• Respuesta 2 (poco): 5
• Respuesta 3 (mucho): 9
• Respuesta 4 (siempre): 1
• Promedio: 2,625

Según los resultados, podría decirse que tengo una actitud relativamente abierta al cambio, aunque no de forma extrema, lo cual coincide con la forma en que me veo a mí mismo. Creo que, aunque al igual que todos, me gusta mi zona de comfort, a medida que pasa el tiempo me aburro de la rutina y me gusta aprender y probar cosas nuevas, ya sea estudiar un tema nuevo, o empezar algún hobby que no practicaba, escuchar a artistas distintos, etc.

Además, creo que cuando ocurren cambios inesperados en mi vida, logro adaptarme relativamente bien, buscando la forma de lograr lo mejor posible mis objetivos en ese nuevo entorno, en lugar de lamentarme por el cambio que ocurrió.

Resultados del pasapalabras:

Resultados del test de Blake & Mouton:

• Nota Gente: 4,8
• Nota Tareas: 6.4
• Estilo: Autoritario (con un poco de ajeno)

Resultados del test de liderazgo situacional:

Parte 1: Preferencias de estilos:

• Estilo 1 (DIRIGIR): 1
• Estilo 2 (PERSUADIR): 1
• Estilo 3 (PARTICIPAR): 7
• Estilo 4 (DELEGAR): 3

Parte 2: Efectividad de estilos:

Resultado: 10, efectivo (potencial desarrollo)

Resultados del test de estilo de negociación:

• DOMINANTE: 14
• CONCILIADOR: 9
• DURO: 10
• AMISTOSO: 10
• COLABORADOR: 11
• CONSTRUCTIVO: 13
• ANALÍTICO: 13
• TRANSACTIVO: 14
• EVITATIVO: 14

Reflexión:

Obtuve puntajes relativamente similares para cada estilo, pero los más altos fueron para los estilos dominante, transactivo y evitativo, seguidos de constructivo y analítico. Los puntajes más bajos fueron para los estilos conciliador, seguido de duro y amistoso.

Creo que debería mejor mi habilidad para conciliar posiciones diferentes, ya que muchas veces tiendo a imponer mi opinión por sobre los demás. También obtuve un puntaje alto en evitativo, ya que a veces, si no gana mi opinión, prefiero ceder en lugar de buscar un punto en común. Lo mejor sería mejorar mi capacidad de llegar a un punto medio en caso de ser posible, que tenga en cuenta ambas posiciones.

Ma pareció interesante el caso del chico que desarrolló la aplicación para sordos, ya que pudo armar un modelo de negocio alrededor de la aplicación, que no implicaba cobrarle a los clientes. En este caso, la aplicación tuvo éxito antes de que siquiera hubiese una plan de negocios, por lo que tuvo que improvisar para lograr que sea rentable, pero sin quitar acceso gratuito a los usuarios, que dependen de ella para aliviar su discapacidad.

Me gustó este video que explica algunos aspectos esenciales sobre como realizar un plan de negocios. El presentador es muy claro y animado a la hora de explicar.

Realicé el plan de negocio para la empresa TravelWatch, que provee una app que emite alertas y notificaciones de oportunidades de viajes, según las preferencias de los usuarios (urbano vs naturaleza, disponibilidad horaria, precios, regiones, etc.). El público al que apunta la empresa es el de entusiastas de los viajes y el turismo, con poder adquisitivo medio / alto.

A continuación dejo los links al documento de plan de negocios y a su presentación de slides:

• Documento plan de negocios: Google Docs / Descarga directa (pdf)
• Presentación de slides: Google Slides / Descarga directa (pdf)